References and customer feedback

«Die Methode von Prof. Malik ist aus meiner Sicht einzigartig und effektiv. […] Direkt nach meinem Antritt[bei Volkswagen] organisierten wir für den Herbst 2015 einen ersten Strategieworkshop der Marke VW Pkw. Der Dieselskandal war Verstärker und Beschleuniger des Veränderungsprozesses. […] Am Workshop nahmen damals 42 Top-Führungskräfte der Marke VW teil. Bei der Malik-Methode geht es immer mit einer Eröffnungsfrage los. In diesem Fall: ,,Was müssen wir in den nächsten drei bis sechs Monaten sichtbar tun, um unsere Krise als Startrampe in unsere neue automobile Zukunft zu nutzen?”
Um diese Frage bestmöglich zu beantworten, wurden die Führungskräfte unterschiedlich vernetzt. Malik sagt, dass mit seinen Zusammensetzungen die kollektive Intelligenz der Teilnehmer optimal freigesetzt wird. So kommt man nicht – wie mit konventionellen Verfahren – auf den kleinsten gemeinsamen Nenner, sondern auf das optimale gemeinsame Ergebnis.
Ich habe selten erlebt, dass im Rückblick so viele der erarbeiteten Maßnahmen auch tatsächlich umgesetzt wurden wie in diesem Fall.»

«Die Syntegration mit Malik Management war – wie für die meisten anderen Teilnehmenden auch – eine für mich erstmalige wie einmalige Erfahrung. Mit welcher Systematik die gesamte Veranstaltung von A bis Z aufgesetzt war, dies war schon sehr beeindruckend. Mit welcher Wirksamkeit die Syntegration aber zu Resultaten führte, das muss man einfach erlebt haben. Die Syntegration ist nicht irgendein neues Workshop-Konzept, sie ist eine Basisinnovation in der Kommunikation, denn sie verbindet auf kybernetischer Grundlage die Problemlösungsfähigkeit großer Gruppen mit der Effizienz kleiner Teams.»

«Great method & format, enthusiastic discussions, and tangible results!»

«Phantastisch, faszinierend. Innerhalb weniger Tage haben wir unter den Mitarbeitern aus weltweit 23 Tochtergesellschaften eine Verbindlichkeit hergestellt, wie wir es noch nie erlebt haben.»

«The Syntegration is a very powerful tool. I chose to go for 1 billion to push and think the unthinkable. Now I feel we should have gone for another figure. There is so much potential identified that I am confident we will realize the target. It feels like a turning point. We have developed in 3.5 days into another leadership, moving into a new company. From defense to offense – contributing to the challenge and take chances from the opportunities.»

«Durch die 11 Syntegrationen konnte eine signifikante Beschleunigung der Umsetzung unserer Effizienzziele in der Volkswagen Komponente erreicht werden. Durch die hervorragende Methodik und Herangehensweise haben wir dabei eine stets motivierende Arbeitsatmosphäre schaffen können, in der alle Beteiligten bereichsübergreifend auf kollegialer Basis zusammengearbeitet haben. Die integrative Vorgehensweise sowie der durchdachte, fokussierte Prozess haben werksübergreifend maßgeblich dazu beigetragen, dass erarbeitete Prozesse nicht nur identifiziert und definiert, sondern gleichwohl umgesetzt wurden – und nach wie vor werden.»

«Das war die effektivste Methode, die ich jemals erlebt habe – das ist wirklich sensationell.»