Strategieentwicklung

Entwicklung einer neuen Strategie für die IT-Abteilung

Ein Unternehmen im Detailhandel mit mehreren regionalen Genossenschaften, Produktionsstätten sowie zahlreichen weiteren Betrieben musste seine bisherige IT-Strategie auf neue Gegebenheiten anpassen. Die alte Strategie zielte auf Konsolidierung ab, die neu zu entwickelnde Strategie sollte neue Impulse setzen und eine Konzentration der Kompetenzen vorgeben.

Mit der Malik Syntegration® sollten die Ziele, Mittel und Massnahmen für die neue Strategie gefunden werden und unter Berücksichtigung der heterogenen Strukturen und Verantwortlichkeiten des Gesamtunternehmens ausgestaltet werden.

In 2.5 Ta­gen wurde eine Syntegration im Executive Format durchgeführt mit der Führungsebene IT, dem Management und ausgewählten Mitarbeiter aller Competence Center, dem Marketingleiter sowie Kooperationspartnern der IT. Die Teilnehmer erarbeiteten gemeinsam 19 Massnahmen im inhaltlichen Konsens; dadurch entstand ein starker Umsetzungswillen. Die IT wurde nicht mehr nur als Kostenstelle wahrgenommen, sondern verstärkt als „Business Partner“, der selbst gestaltet und das Unternehmen weiterentwickelt.

Dieses Ergebnis haben wir ausgehend von unserer Kernmethode Malik Syntegration^® erzielt. Dieselbe Herausforderung haben wir auch für sämtliche Wirtschaftssegmente gelöst, wie Retail, Information Technology, Services, Production, Energy, Finance etc.