Strategie

Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt

Strategie - Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt

Das neueste Buch in Maliks Reihe „Management: Komplexität meistern“ eroberte in Rekordzeit die Topseller-Liste bei Amazon und war bereits drei Wochen nach Erscheinungstermin unter den TopTen der Wirtschaftsbücher. Es ist Band 3 von Maliks umfassender Reihe und erschien am 10.09.2013 bereits in 2. Auflage.

Aktuelle Rezensionen

„Der St. Galler Manage­ment­gu­ru Fredmund Malik rechnet bru­tal mit den gängigen Manage­ment­weisheiten der vergan­ge­nen Jahrzehnte ab. Sein Radikal­ur­teil: ‚Die herkömmlichen Ma­nage­mentsysteme sind der Kom­plexität nicht mehr gewach­sen.‘ Erst recht nicht in der Zukunft, denn er sieht auf die Un­ter­neh­men gewaltige Heraus­for­de­run­gen zukommen.“ – Handelsblatt, Januar 2011

„Fredmund Malik räumt mal wieder mit verbreiteten Vorurteilen auf und macht anhand vieler Beispiele klar, wie man ein Unternehmen am besten führt.“ – getAbstract.de, April 2011

Zum Inhalt

Was ist eine richtige und ro­bus­te Strategie im 21. Jahr­hun­dert? In seinem neuen Werk beantwortet Fredmund Malik diese zen­tra­le Management­fra­ge für den Übergang von der Alten Welt zur Neuen Welt

Nur mit der richtigen Strategie lassen sich heute die Entscheidungen tref­fen, die morgen den vertei­di­gungs­fähigen Marktanteil sichern und ein Unter­neh­men vor dem Un­tergang bewahren. Die Kern­auf­gabe strategischer Füh­rung besteht nicht in Gewinnmaxi­mie­rung, sondern darin, die langfris­ti­ge Exis­tenz­fähigkeit des Un­ter­neh­mens, seinen langfristigen Er­folg und seine um­fas­sende Kon­kurrenzfähigkeit sicher zu stel­len. Fredmund Malik definiert im dritten Band seines Mo­dul­sys­tems „Management: Komplexität meistern“, was Strategie im 21. Jahrhundert bedeutet und räumt mit fatalen Irrtümern auf.

Er macht klar, wie streng man strategische von operativen Aufgaben tren­nen muss, und entwirft ein Navigationssystem, mit dem Führungskräfte die richtige Stra­tegie für ihr Unternehmen entwickeln. Was leistet eine gute Strategie? Was müssen Führungskräfte zu einer richtigen Strategie bei­tra­gen? Wie setzt man Innovationen um? Wie quantifiziert man die Strategie zuverlässig? Malik bietet Antworten auf diese und viele weitere Fragen. Das Werk enthält eine systematische Erläuterung, wie man die richtige Strategie für eine unbekannte Zukunft entwickelt und was die Erfolgsfaktoren für das heutige und das Geschäft von morgen sind. Malik bietet revolutionär neue Maßnahmen und Managementmethoden, mit denen man dem Wandel immer einen Schritt voraus ist.

Weitere Info zu einem der Schlüsselthemen des Buches: PIMS® – Weltweit grösste Datenbank für das Strategische Navigieren

  1. Der Unterschied zwischen gutem und schlechtem Benchmarking
  2. Welche neun fundamentalen Ergebnisse zur Business Strategy nach der Studie von über 4000 Unternehmen in der PIMS®-Datenbank auch heute noch gelten und beachtet werden müssen
  3. Der essentielle, erste Schritt um bestmögliche Resultate anzusteuern und elementare Massnahmen richtig zu priorisieren