f.malik

About Fredmund Malik

"Malik is one of the most influential business thinkers..." (Business Week)"Malik has become the leading expert on Management in Europe... He is a commanding figure - in theory as well as in the practice of Management." (Peter Drucker, Doyen of Management)
27 07, 2017

Ist Wissenschaft immer Teamarbeit?

Von |2017-07-27T14:06:41+02:0027.07.2017|Allgemein|11 Kommentare

Bei weitem nicht. Teamarbeit  wird in der Wissenschaft häufig verherrlicht, so als wäre alle Wissenschaft Teamarbeit und als wäre Teamarbeit typisch und selbstverständlich für gut funktionierende Wissenschaft. Das ist aber seltener so, als man glaubt.Dass oft grosse Gruppen an einem Forschungsprojekt tätig sind, heisst noch lange nicht, dass diese ein Team bilden. Dieser Eindruck entsteht aber unter anderem geradezu  zwingend, [...]

23 07, 2017

Das Hirn hat keinen Chef – aber es hat Regeln

Von |2017-07-23T13:08:35+02:0023.07.2017|Allgemein, Kybernetik, Manageability, Neue Ordnung, Organisationen|17 Kommentare

Heute noch weitere Gedanken zur Hierarchie, weil dieses Thema derzeit so viele beschäfigt, in den HR-Abteilungen, den Management-Ausbildungen und in vielen Medien. Im letzten Posting sagte ich: In der Praxis von kybernetischem und deshalb effektivem Management geht es nicht um die Hierarchie als personifizierte Macht.  Die Funktionalität von Hierarchie ist Verantwortung. Sie ist die einzig haltbare Legitimierung von Hierarchie. Gerade [...]

8 07, 2017

Missverstandenes Hierarchieprinzip

Von |2017-07-08T06:29:54+02:0008.07.2017|Allgemein|21 Kommentare

 Non-hierarchical workspace! ist derzeit eine der Hauptforderungen  der Arbeitsgestaltung und Organisation. Jetzt, da so vieles im Umbruch ist, wird auch das Hierarchieprinzip in Frage gestellt, was ich begrüsse. Jedenfalls sollen Hierarchien, wenn wir sie schon haben, zumindest flach sein, denn umso flacher – so wird vermutet – desto innovativer, beweglicher und adaptiver ist die Organisation. Ist das aber so? Hierarchie [...]

27 06, 2017

Was Manager in Vietnam interessiert

Von |2017-06-27T22:43:57+02:0027.06.2017|Allgemein|1 Comment

In Zusammenhang mit einem Vortrag, den ich im Juli in Vietnam halten werde, wurden mir einige Fragen zu richtigem Management gestellt, die auch bei uns interessieren könnten. Eine davon lautet: Question 5: Nowadays, many people who are employees tend to consecutively change their job in a short time. So how can a modern manager retain core values of knowledge and [...]

4 06, 2017

Weisse Flecken auf unserer "Mental Map"? – Über das Erkennen

Von |2017-06-04T15:17:04+02:0004.06.2017|Allgemein, Change, Funktionieren, Grosse Trasformation, Komplexität, Kybernetik, Neue Ordnung, Neue Tools|5 Kommentare

Information und Wissen können in ihrer Bedeutung für die heutige Welt kaum hoch genug eingeschätzt werden. Wissen ist zur wichtigsten Ressource geworden und Information ist der Rohstoff dafür. Aber das genügt noch nicht. Noch wichtiger ist die in Information und Wissen liegende Erkenntnis, die aus dem Verstehen der Bedeutung von Information und Wissen folgt. Erst durch Erkenntnis entsteht ein Ganzes. [...]

27 05, 2017

Spass an der Arbeit? Ja – wo immer möglich. Und dennoch …

Von |2017-05-27T15:51:05+02:0027.05.2017|Allgemein, Management|8 Kommentare

Soll Arbeit Spass machen? Muss sie Spass machen, damit wir motiviert sind? Zumeist werden diese Fragen heute mit Ja beantwortet. Aber was ist, wenn die Arbeit zumindest zeitweise keinen Spass macht? Ich habe Menschen kennengelernt, die beinahe depressiv wurden, weil ihre Erwartungen ganz auf Spass gerichtet waren. So plausibel die Ja-Antwort klingt, so problematisch ist sie, denn sie wird in [...]

22 04, 2017

Rätsel der Organisationskultur gelöst: Die Kultur des Funktionierens

Von |2017-04-22T10:55:10+02:0022.04.2017|Allgemein, Change, Ethik, Management, Neue Lösungen, Neues Funktionieren|7 Kommentare

Ich glaube, das fundamentale Rätsel der Organisationskultur gelöst zu haben. Gelungen ist mir das durch die systematische Unterscheidung von zwei Aktivitätsebenen von Organisationen, die sehr verschieden sind, was bisher weitgehend unbeachtet geblieben ist. Es ist einerseits die Sachebene, wie ich sie nenne. Andererseits ist es die Ebene des Funktionierens, Ebene des Managements. Auf der Sachebene können und müssen Organisationen, nicht [...]

12 03, 2017

Syntegration für eine neue europäische Verfassung. Der Convent von Strassburg

Von |2018-05-01T10:25:05+02:0012.03.2017|News|13 Kommentare

Seit Donnerstagmittag arbeiten in Strassburg 150 junge Europäerinnen und Europäer mithilfe unserer Syntegrations-Methodik an einer neuen Verfassung für Europa. Nach vier Tagen  harter, konzentrierter und durch Syntegration gepowerter Arbeit werden sie heute einen Entwurf dafür vorlegen. Wir befähigten sie dazu durch vier parallel laufende Ikosaeder-Syntegrationen. An den ersten zwei Tagen, an denen ich selbst dabei war, haben wir im symbolträchten [...]

6 03, 2017

Es kommt auf die Organisationen an

Von |2017-03-06T23:00:54+01:0006.03.2017|Allgemein, Funktionieren, Organisationen|56 Kommentare

2008 habe ich mein Buch über "Unternehmenspolitik und Corporate Governance" publiziert. Sein Untertitel heisst: Wie Organisationen sich selbst organisieren (neu überarbeitet dann 2013). Das Buch ist in den Jahren 2006 und 2007 entstanden. Am Anfang des Buches habe ich 14 Thesen formuliert. Einige davon werde ich in den nächsten Wochen und Monaten hier im Blog nochmals aufschreiben und jeweils kurz [...]

18 02, 2017

Durch Donald Trump in die Neue Welt? Nein!

Von |2017-02-18T10:37:05+01:0018.02.2017|Change, Grosse Trasformation, Management, Politik|32 Kommentare

Einer der bedeutenden Politik-Kommentatoren des deutschen Fernsehens meinte kürzlich, innerhalb weniger Wochen nach der Wahl von Donald Trump seien wir in einer "Neuen Welt angekommen". Nein! Die Neue Welt war schon da. Denn für die Grosse Transformation ist der neue US-Präsident nicht die Ursache. Aber Trump macht die Transformation auf seine Weise sichtbar – schon dadurch, dass er gewählt wurde, [...]

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